こんにちは！
新潟の中小企業集客企画プロジェクトマーケティング、
サマンサハート高橋です。

今、マーケティングではWebでの実践が中心で、研修もWEBでオンラインになっている時代です。
そんな中で、「いまだに社内で研修をしているのか？」と、言われそうですが、社内研修の成果は効果大です。

弊社は、マーケティングを活用して事務、営業、工事、製造に関わらず、社内外で必要な企画を立案できるようになる社員を育てる研修を行っています。
訪問してお会いしマーケティングの社内研修を行うのは理由があります。
マーケティングができると、社員さんが無駄なく無理なく動けることが分かっているからです。

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企業経営において「人材育成への投資」となる研修は重要な部分です。
しかし、企業にとっては、研修会はデメリットとなることもありますが、実際に企業内研修のデメリットをメリットに変えた事例もあります。

社内研修のデメリットと言えば、「刺激が少ない」「環境に変化がない」など、参加者のモチベーションも上がりにくいと言われます。
とはいえ、そのデメリットをメリットに変えた企業様もいるんです。
新潟市内のA社様は、以前、上司が研修を企画し、講師になり、実体験を中心に社内研修を行っていました。
もうそれが20年以上続いていたのです。

「え？20年も、ですか？」とお話をしていて、ここでわかったのです！
実はA社様は、新たな研修スタイルを取り入れ、会社全体のステージアップを希望してたってことが。

最近は、社内研修がデメリットと言われるので、落ち込むときもあります。
理由は、どうしても「刺激が少ない」「環境に変化がない」「フレッシュさ」「新鮮味」に欠けやすい社内研修。
受講者のモチベーションが上がり切れなかったりするワケです。

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そこには、研修時間もタイムスケジュールが明確になっていないこともあります。
だらだらとした研修会や参加者はただ聞くだけでディスカッションができない等の盛り上がりに欠ける研修となりがちです。

だから、ハワイなどで缶詰の研修会を受けるのでしょうか（笑）
簡単に変えることのできない社内研修に関する環境があることは確かですが、事例として受講に集中できるとご感想をお聞きしています。

それは、聞くとデメリットばかりのようですが、社内研修にも社外に重要データが持ち出されないメリットがあるんですよ。
研修の実践を繰り返し行い、事業のスピードアップが図れるというメリットもあります。
特に、マーケティング研修のような実践に関わるものは社内研修が効果的です。

研修のあり方を変えていきたかったA社様は、チェンジの時期。
新人研修などで外部から講師を受け入れていましたから講師が上司でないことは、会社のポジションを明確にすることだと認識があったわけです。

チェンジできたのは「売れるマーケティング塾」からでした。
社内研修の大きなポイントにしていただけるといいなと思います！

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※当ブログは、2024年08月1８日に最新の情報と合わせてリライトしています。

自社用のプロセス＆ツール設計書は自社の戦術を社員が的確に実行できるため、多くの事業を同時に遂行できます。
サマンサハートはプロセス＆ツール設計書の作成とともに、社員が同じ目的を持つことができ、戦略の事例や実際の企画書の事例を見ながら、自社の戦略を構築する社内研修を行っています。
それによりマーケティングを動かしたら、着実に成果を実感できていきます！