こんにちは！
新潟の集客企画コンテンツマーケティング、
サマンサハート高橋です。

現在、先行きが不透明な状況下で、社員の自発性がますます求められています。
社員の自発性となると、自己の考えを持ち、他者に依存せずに業務を遂行するスキルとなりますが、リモートワークの環境下で特に重要となってきています。

リモートワークが浸透する中では、組織のトップはこのシステムを導入することに迷いを感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。
特に、BtoB企業はDXやAIを活用しづらいと言われている業界ですが、会社の技術、戦略、そして実践が直接関わっていることがその一因だと考えられます。

そうした状況の中で、前進し続ける会社の代表からお話をお聞きすると、社員の成長が鍵となっているようです。

組織の成長にとって、様々な時期における社員の成長は極めて重要。
なぜなら、社員の成長は会社の技術やブランドを推進することにもつながるからです。
この推進に関しては、弊社の提供しているマーケティングを学ぶタイミングが必須となります。
企業の技術力を基盤に、戦略をどのように構築していくかを学ぶこととなり、学びの際にも、社員が「代表の描いたロードマップ」を支える役割を果たしてくれることがわかっています。

これまで、マーケティングの支援を行ってきた経験から、ここには「社員の成長とマーケティングの重要性」があると考えています。
会社代表は多様な人材を動かし、リーダーシップを発揮することが課題であることが分かっていて、その課題の80％は、日常の業務から生じる戦略に関するものです。
リモートワーク環境下での社員の自発性や組織の成長における社員の役割、さらにはマーケティングの学びと実践が組織の戦略に与える影響などに焦点を当てることができます。

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戦戦略に関する視点では、実行するかしないか、が強調されがちですが、実務を通じて戦略を進められない原因の大部分は戦略の立案に起因します。

マーケティングの重要性はこのテーマにおいて重要な要素です。
マーケティングは、社員の成長に直接関わり、組織の成長と競争力向上に貢献します。マーケティング活動を通じて、社員は自らのスキルを磨き、組織の戦略に貢献することができます。
単にマーケティングの重要性を理解するだけではありません。
顧客増に結びつく実際の活動を通じてこそ学びがあり、経験を積むことができます。
実践を通じて得られる知識やスキルは、理論だけでは得られない貴重なものです。

事例としては、新潟市内でも多くのクライアント企業様がいらっしゃいます。
A社様は、初段階では会社代表がマーケティングを学びました。
その後会社全体で、マーケティングを社内勉強会として実施し、5企画を生み出しました。
さらにA社は３名の執行部でマーケティング戦略を立案、全員を巻きこんで実践してます。

また、実際の活動を通じて自ら考え、問題解決能力やイノベーション力を養うことができます。
そのため、ブログを作成するための戦略を会社様に実践して頂くプログラムを存在しています。
ブログ作成や他のマーケティングプログラムを通じて、社員がマーケティング活動に参加し、実践的な経験を積む機会を提供することができます。

なので、社員が自主的にマーケティング活動を行うきっかけを提供するためには、マーケティングの活用が会社にヒッツな時代となりました。
また、導入だけではなく、社員は実践を通じて戦略を構築する経験が重要となっています。

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1年ほど前より、弊社からご提供しているBtoBマーケティングの導入が増えてきている背景には、学びながら実践し、組織内の連携を実際に確認しながら、社員を育成することが求められている社員の自発性につながっています。
技術が進化する中で、自ら戦略的を考える社員の数を増やすためには、マーケティングの実践に参加してもらうことが不可欠です。実践を伴う学び方が、企業の成果に直結するため、重要です！

実践からの学びを継続的にサポートしていくことが、私たちの使命です。

オリジナルな自社の戦略を社員が立案できる勉強会なら、多くの事業を生み出すことができます。
その勉強会では、社員は同じ目的を持つことができ、戦略の事例や実際の企画書の事例を見ながら、自社の戦略を構築することができます。
それによりマーケティングを動かしたら、着実に成果を実感できていきます！