■提案(活動)事例
新規に会社を立ち上げた社長が自らの事業を明確にするために
■業種
ソフト会社
■提供したサービス
企画マーケティング塾
■導入のきっかけ
サマンサハートお得意様からのご紹介で、ビジネスモデルを確立させるテーマをご提案。
■課題
会社を立ち上げたばかりで、これから売り込みをするためにビジネスモデルを確立させる必要があった。
顧客に提案できるサービスをもっているため、売れる仕組み作りを構築していくこと。
■解決策
・代表のロードマップ作成
・代表が思い描くビジネスモデルの確立
・事業全体とサービスの構築
■お客様の声
ビジネスモデルができたことにより、動きやすくなった。
社内のサービスも確立できた。
■この事例のマーケティングポイント
事業を立ち上げたときこそ、具体化と図式化させておきたいところです。
それを理解してくださった社長さんは、自分のビジネスをカタチにしていきました。
関係企業とのかかわりも深くお考えくださり、ビジネスモデルの中に入れ込むことができました。
事例を見ながら、自社の戦略を立案できる勉強会「企画マーケティング塾」。
戦略の事例や実際の企画書の字れを見ながら、自社の戦略を構築することができます。
