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「こんなモヤモヤ、抱えていませんか？」

「やりっぱなし」の施策ばかりが増えて、
社長の時間がどんどん削られている。

サマンサハートでは、「60分で、散らばったパズルを組み立てる」ミーティングを開催しています。

私たちがこのミーティングでやることは、難しい理論の講義ではありません。
社長の頭の中にある「やりたいこと」と「今起きている問題」を机に並べ、優先順位という名の交通整理を行うことです。

□捨てる施策、育てる施策を仕分ける
成果の出ない「ムダ打ち」を特定します。

□「自社専用の動線」を描く
施策同士を繋げ、勝手に積み上がる仕組みに変えます。

□スタッフへの指示を明確にする
会議が終わった瞬間、誰に何を命じればいいか分かります。

選べる3つの相談軸

【開催概要】社長のスタイルに合わせることが可能です

事例のご紹介

これこそ、自分が知りたかった詳細の情報だと思いました！

新潟市内、卸売業A社、G社長

「これこそ自分が聞きたかったことだ」と思いました。
どうせ色々自分の言葉で聞きたいからマーケティングの専門の人の方がいい。
来てもらって、色々現状を見てもらい、その価値は十分あると思った。

「まずは話して、スッキリしませんか？」
資料を読むだけで終わるか、ここから事業を動かし始めるか。
その一歩を、このミーティングから始めましょう。