社長が集客をしなくてもいいプロジェクトマーケティング

テーマや方向性、知識に関してもプロジェクトの仕組みを作ることで引き継がれる

こんにちは!
新潟の中小企業集客企画プロジェクトマーケティング、
サマンサハート高橋です。

突然ですが、サマンサハートはプロジェクトマーケティングを行っています。
イベントを行いそこに顧客を集客していく企業の活動を結果の出せるようにサポートする業務、
集客のためのリストを獲得したり仕組み化することがポイントになります。

そして、マーケティング活動は実際にはオンラインとオフラインの融合で行う戦術で進めます。
成果につながる企画立案を考えたら企画全体のスケジュールを立て、封書によるDMを発送したり、
自社サイトにサービスの紹介をしたり、SNSを使って拡散したりする活動を行うのです。

ここでポイントなのは企画を作り、プロジェクトを立ち上げることと、
その活動を社員に任せられる仕組みにするというのが大切となります。
なので、仕組みを作りますから、詳細の活動内容は個々の社員に任せるため
今までの代表のやり方とは違う活動内容となります。
ですが、テーマや方向性、知識に関してもプロジェクトの仕組みを作ることで引き継がれます。

テーマや方向性、知識に関してもプロジェクトの仕組みを作ることで引き継がれる

ただし、手とリ足取りプロジェクトの内容や考えかたを社員に教えていると、
仕組み化ができ上りません。
その場合、社員も代表も時間がない状態が続きます。

その時は、マーケティングに沿って、思い切ってやり方を変えて仕組み化するのがベストです。
ビジネスを再構築するイメージです。
考えはそのままに社員が動くプロジェクトを進めていくスタイルを作るのです。
すると集客を間際になって、社長が行うことが少なくなってきます。
社員とともに集客を全員で行う自社オリジナルのプロセスも生まれてきます。

 

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